我是2017年加入海伦堡的，海伦堡不仅是华南，也是全国优秀的房地产企业，稳健进取，有温度，吸引我。
海伦堡是不断追求卓越的企业。一直为客户提供高品质产品，不断更新和迭代产品线，坚持匠心，设计和施工不放过一个细节；低调进取，是一家有责任和担当的企业。
务实、精细，并且创新与匠心同在，是能量很大的一群人。
海伦堡24年来一直坚持做公益，我们有一个公益助学项目叫海伦骄子，我很有幸参与其中，很感动也很骄傲。与孩子们共同学习，感受到了他们对知识的深深渴望和对梦想的不懈追寻。一些海伦骄子还成为了我们的同事，作为海伦堡的一份子，我感到荣耀。
可以说，海伦堡有变，也有不变。不变的是“与你共生美好”的初心和匠心精神。变化的是，无论是公司规模、公司综合实力，还是公司品牌影响力，都是拾级而上，一路向前。
海伦堡已经实现信息化到数字化转型，所布局的区域都有完整的全成本和全视角数据模型，提高了成本管理效率和精细度、精准度。实现了全面在线化管理，对提质增效、业务风险管控帮助显性，达到了系统建设的预期效果。
数字化转型是提升房企核心竞争力的重要手段之一。未来，我们将继续结合业务战略不断优化、创新，为海伦堡持续稳健发展赋能。
尽管复杂的、敏态的、对于人性的洞察不会被数字化工具取代。但是随着大数据、云计算等新技术的应用，数字化工具对处理确定性的事务有天然优势，大大提质增效。
管理的本质是价值实现。在目前市场大环境下，要保障产品品质、价格有竞争力，项目有利润，支撑企业持续稳健发展，很核心的手段之一是在成本管理上下功夫。
例如：不断研讨成本线匹配产品线升级，助力高品质产品实现；同等市场环境下，通过精益成本管理，包括前期产品策划、成本策划、过程成本管控等，仍能够保障项目利润；同等建造费用的情况下，通过成本策划将结构性成本、敏感性成本合理分配，建造出有竞争力的差异化产品；做好与营销、设计、运营、招采、财务的跨界协同，通过磋商综合研判实现成本最优。成本人在当中，扮演了价值竞争、利润保障和多维协同的角色。
我认为两个方面不能忽视：一是视角升维，企业经营视角的成本管理。要站在企业经营视角来解决如何整体成本最优，整体收益最大。成本管理除了关注显性的直接的建造成本，还要结合产品、工艺、效率、质量、工期等的隐性成本适配最优，都需要系统性思考、评估和决策。并且，管理视角升维也要求全员经营的成本管理意识不断提升。
二是精益精细成本管理，这个是本，不能忘。要做到管理前置，从拿地阶段的产品适配性策划，项目成本、运营策划到过程管理的实时监控动态，全过程全周期全员参与，实时动态预警并调优。
今年我们的年度品牌主张是“悦前行，共美好”。有幸，我能成为见证者，更有幸的是成为参与者。我希望和海伦堡一起，在成为值得信赖和尊重的卓越企业的道路上，一同奔跑。
长期保持执行力和思考力。加油！未来可期！
企业的创造力来源于员工，员工的创造力从何处而来？《礼记·中庸》告诉我们：博学、审问、慎思、明辨、笃行。思考力属知，执行力属行，海伦堡人保持执行力和思考力，就是要知行合一。惟有如此，方能创造我们共同的星海。
